Tre snabba
Vad är du mindre nöjd med under din tid som vd?
– Vi har bytt ledning inom kartongverksamheten flera gånger. Det har inte blivit helt bra varje gång och vi kanske har bytt någon gång för mycket. Men nu funkar det bra.
Holmen köpte el för fyra miljarder förra året. Vad tänker du om elsituationen i Sverige?
– Jag tycker det är fel när vi har el inlåst i norra Sverige, det har fått till följd att billig el i norr har attraherat företag medan södra Sverige och befintliga industrier drabbas. Det måste finnas en vettig och långsiktig kalkyl för elpriset när man gör så här stora investeringar, det får inte bygga på att elnätet inte fungerar för då blir det tokigt.
Holmen är en av Sveriges största privata skogsägare. Vad tänker du om skogsdebatten?
– Skogsdebatten är tyvärr väldigt polariseriad. Ingen regering har orkat lyfta blicken och sagt att vi måste göra avvägning mellan klimat och miljö. Då måste man väga in även det som produkterna från skogen innebär, hela den värdekedja vi utgör är hållbar och ger klimatnytta i varje led. Och i balansakten mellan klimat och miljö kanske några hackspettar och skalbaggar får stå tillbaka en tid på vissa ytor när vi skördar.
Året är 2016 och Henrik Sjölund, vd för Holmen, befinner sig i Spanien.
– När jag ser tillbaka på vad som hänt i Holmen under min tid tänker jag på när vi satt på notarius publicus kontor i Madrid och skrev på den där enorma högen med papper när vi hade sålt det vi hade i Spanien. Det var långt ifrån givet men det gick, säger Henrik Sjölund i en intervju med oss.
Vi har bett honom att tänka tillbaka i tiden till ett tillfälle han särskilt kommer ihåg från sin tid inom Holmen. Det finns många olika händelser att välja emellan för han har varit Holmen trogen sedan 1993 och varit vd sedan 2014. Tillfället han tar upp handlar om när Holmen sålde sitt tidningspappersbruk i Spanien, ett bruk man köpt år 2000.
– Det var startskottet för att prata om Holmen utifrån skogen och våra affärsområden på ett helt annat sätt. För tidigare även om jag hade försökt så hamnade vi ändå i frågan vad blir papperspriserna nästa kvartal.
Försäljningen i Spanien har alltså betydelse för det bolag som Holmen är idag.
– Holmen har gått från att ha varit ett pappersföretag med ett visst skogsägande till ett företag där skogen är i centrum och där vi på olika sätt försöker skapa värde utifrån skogens möjligheter.
Som tidigare marknadschef och sedan vd för Holmen Paper såg han tidigt signalerna komma att användningen av tidningspapper minskade. De hade tidigare 10 pappersmaskiner, idag är det fyra kvar.
– Vi kände att vi ska nog sluta växa och börja krympa för det här kommer inte bli bra.
Man skulle kanske kunna tala om sidbyte om man använder tennistermer, ett intresse som Henrik Sjölund haft länge. I dag spelar Holmen istället matchen med en strategi med fem affärsområden men där allt börjar i skogen eller som de brukar säga “Holmen odlar hus”. Av de biprodukter som uppstår vid sågverken tillverkar de sedan papper och kartong.
Förra året köpte vi el för fyra miljarder. Henrik Sjölund, vd Holmen
Kartongtillverkning i Sverige sker i Iggesund, precis intill sågverket.
För ett antal år sedan fanns det diskussioner om att investera i en ny kartongmaskin vid bruket men det blev aldrig mer än diskussioner men nu gör de en satsning.
– Det blir ingen ny maskin men det blir en rejäl ombyggnad. Från nu och fem år framåt dubblar vi investeringstakten vid Iggesunds bruk. Vi räknar med att få upp produktionen med minst 25 procent eller till cirka 400 000 ton per år.
En annan del av koncernen som tar vara på restprodukter från sågverken är bolagets pappersbruk. Bolaget har två bruk kvar, Hallstavik i Norrtälje och Braviken utanför Norrköping. Det görs inte tidningspapper men en del bättre papper till böcker och något även till reklamblad.
– Vi har investerat i pappersbruk för tryckpapper mer än någon annan.
Det finns ett par gamla linjer för returfiber vid bolagets nuvarande pappersbruk men dessa ligger i träda och bolaget satar istället på färsk fiber.
– Man ska komma ihåg att det inte finns jättemycket returfiber i Sverige. Vi är ganska få i Sverige och nästan allt vi producerar går på export.
Han fortsätter:
– Vi har hittat de segment där returpapper inte kan göra samma bra jobb men visst är vi också på en marknad som krymper, det får vi leva med. Det krävs att det stängs ner maskiner hela tiden för att marknaden ska fungera och de som stängs ned är de med lägst konkurrenskraft. Därför får man inte sluta investera, utan man måste se till att hålla fabrikerna i skick, det är jätteviktigt.
Det blir också några investeringar.
– Vi har beslutat om en mindre ombyggnad, men det rör sig ändå om 100-tals miljoner på en av maskinerna i Braviken.
Det här kommer inte bli bra. Henrik Sjölund, vd Holmen
Det femte affärsområdet har blivit allt viktigare, det handlar om energi. Holmen äger både vattenkraft och vindkraft. Vattenkraften har funnits länge.
– Vi skiljer oss från andra företag för vi har behållt vattenkraft och skogen. De flesta andra gjorde inte så utan man fokuserade på någonting och försökte skapa världsherravälde eller regional ledning inom det området.
Holmen har alltså en egen spelstil i förhållande till andra bolag om vi ska återvända till sportens uttryck och tänka tennis igen. En sport som alltså har följt honom länge. Går det att ta med sig något därifrån till sin roll som vd?
– När man spelar match har man ofta någon form av taktik. Man funderar på hur man ska bära sig åt för att vinna matchen, det är inte säkert att man behöver vara starkare eller snabbare utan det är smartare att utnyttja motståndarens svagheter. Det tänket har man med sig lite.
Åter till affärsområde energi. Intresset för vindkraft har kommit på senare år och Henrik Sjölund tror att det är ett område som borde kunna rejält växa om det inte vore för vissa hinder.
– Vi bygger gärna mer vindkraft på vår egen mark men det är inte i våra händer utan vi sitter fast i tillståndsfrågan och kommunala veton.
Diskussionen om tillstånden gäller inte bara för vindkraft utan generellt när fabrikerna ska utökas.
– Vi är beroende av tillstånd för allt vad vi gör, men det har blivit svårare och svårare. Vi har en miljöbalk som i alla lägen bara tar hänsyn till den lokala miljöpåverkan och som aldrig väger in regional eller nationell nytta. Men jag hoppas och tror att den nya regeringen inser att det blir inte så mycket bidrag till Europas gröna omställning om vi inte tar tillståndsfrågan på allvar.
Att bolaget satsat på egen energi har naturligtvis varit positivt men inte hjälpt helt det gångna året.
– Normalt köper vi el för en miljard och förra året köpte vi el för fyra miljarder.
Hur hanterar man något sådant?
– Att försöka ligga steget före elmarknaden för att försöka parera elprisets nyckfulla svängningar är helt avgörande för att bli lyckosam i långa loppet. Framförallt har vi gjort finansiella säkerheter mot banker och elbolag men vi har också styrt om produktionen och tränat på att stanna produktionen när elen är för dyr.
Han tycker det är synd att politiker vill välja mellan kärnkraft och vindkraft när Sverige behöver alla kraftslag.
– I en valdebatt må det väl vara hänt att man ställer kraftslag mot varandra och tjafsar i tv-rutan men efter det måste det ske en tillnyktring där man inser att det är Sveriges förutsättningar vi pratar om, inte olika kraftslag.
Intervjun med Holmens vd närmar sig slutet och den som talar med Henrik Sjölund förstår att Holmens identitet, med flera olika affärsområden där bolaget gör affärer utifrån råvaran i skogen är mycket viktig.
– Våra affärsområden är olika men alla bidrar och jag gillar dem alla.
Enligt Henrik Sjölund och Holmen är det en vinnande strategi helt enkelt, det ser den som studerar bokslutet för 2022 där Henrik Sjölund talar om ett rekordresultat, eller hur är det man brukar uttrycka det i tennis? Game, set och match kanske.
Henrik Sjölund
BEFATTNING: Vd och koncernchef för Holmen sedan 2014.
KARRIÄR: Utbildad civilekonom. Han har arbetat i Holmen sedan 1993, först som produktchef för specialpapper och därefter försäljningschef för hela Norden. 2001 blev han marknadsdirektör och 2011 vd för Holmen Paper.
FAMILJ: Fru och fyra barn.
FRITID: Försöker hålla sig i hyfsad form framförallt med tennis men även lite padel.
BREAKING