2

Bilder

Byggchefernas ordförande Jeanet Corvinius har förhoppningar om att machokulturen kommer att minska i framtiden. Foto: Juliana Wiklund

När branschföreningen Byggcheferna släppte sitt Machoindex för andra gången visade det en viss försämring jämfört med förra årets undersökning. Undersökningen där chefer inom byggbranschen tillfrågas går på en procentskala från noll till hundra. I år hamnade den på 50 procent jämfört med förra årets mätning där resultatet blev 46 procent. Elva frågor ligger till grund för indexet och tar bland annat upp om det brukar förekomma rasistiska eller sexistiska skämt på arbetsplatsen. 

Enkäten skickades till 16 142 medlemmar varav 1 800 svarade, en svarsfrekvens på tolv procent. Dessa delades även upp i fyra olika delbranscher – tekniska konsulter, fastighet, installation samt bygg och anläggning. Även svarsfrekvensen var låg menar Byggchefernas ordförande, Jeanet Corvinius, att det ger en god bild av hur det ligger till i branschen.

– Vi samarbetar med Novus som är en seriös aktör och de säger att resultatet är tillförlitligt. De har också säkerställt att vi får en tillräcklig mångfald av svarande som återspeglar branschen.

Svaren används för att kunna se trender och avvikelser inom arbetet mot machokulturen i byggbranschen. Arbetet med att komma tillrätta med en grabbig kultur har dock pågått längre än så påpekar Jeanet Corvinius. 

– Vi tittar på resultaten för att se om vi jobbar med rätt frågor. I förra undersökningen hoppades vi på att få en hint om att vi skulle ha kommit längre, med tanke på exempelvis metoo. När vi ser att vi inte har det får vi ta nya tag och se vad vi kan göra som verkligen påverkar.

Delbranscherna skiljer sig också åt i sina svar, inom gruppen tekniska konsulter landade index på 39 procent medan bygg och anläggning är betydligt högre med 52 procent. I den senare skedde också den största ökningen jämfört med förra året, fem procentenheter.

Enligt Byggchefernas rapport anser de tillfrågade delbranscherna att diskriminerande skämt är det vanligaste uttrycket för machokultur. Framförallt är det skämt om “hur kvinnor är” som ska vara främst förekommande.

Uppfattningen om en arbetsplats är macho eller ej skiljer sig också mellan de tillfrågade grupperna i undersökningen. Män upp till 40 år och kvinnor skiljer ut sig genom att uppfatta att det finns mer machokultur jämfört med övriga svaranden.

– Det sticker verkligen ut, att framförallt yngre män i högre grad upplever machokulturen än kvinnor. För den yngre generationen är det en självklarhet med vab och att man hjälps åt hemma. Det är superfint, men de reagerar också på den äldre generationen som inte har växt upp med samma värderingar eller synsätt, säger Jeanet Corvinius.

Hon menar att det också är viktigt att uppmuntra de yngre som kommer in i branschen med ett nytt tänk och synsätt.

– Här ser vi att den äldre generationen kan lära sig av den yngre. Medan det är självklart att de yngre har en massa att lära sig av själva branschfrågorna. 

Entreprenad skrev i december om oron över rekryteringsproblem trots ett bra marknadsläge. Jeanet Corvinius tror en minskad machokutur kan vara en av nycklarna till att locka till sig de som kanske tvekar inför en karriär i byggbranschen.

– Jag är övertygad om att det skulle underlätta. Det är inte bara tjejer vi förlorar. Det är också killar som vill ha föräldraledighet lika mycket som mamman till sina barn. Det handlar inte om mjukhet utan en schyssthet i samhället och hur vi tänker. Det är fler yngre killar som ser och reagerar på detta och då måste vi också göra det. Vi har inte råd att tappa dem som går i de banorna. Det här är en fantastisk bransch med så mycket roliga jobb. 

Hon tar upp Jack Len, regionchef för Ramirent Öresund, som förra året utnämndes till Årets byggchef, som ett exempel.

– Han sade att de behövde fler kvinnor och började leta i andra branscher. Han såg till att prideflaggan hissades. Han sätter nivån och säger att vi måste vara schyssta mot varandra oavsett vem det är. 

Förra året gav fick Boverket och Upphandlingsmyndigheten i uppdrag av regeringen att tillsammans främja icke-diskriminering och jämställdhet vid upphandlingar inom bygg- och anläggningssektorn. Något Jeanet Corvinius menar är en ytterligare tecken på att arbetet att motverka machokulturen är rätt.  

– När en upphandlande myndighet börjar kolla på det här kommer alla företag också att tvingas att visa på att man mäter, följer upp och vidtar åtgärder för sina medarbetare

Jeanet Corvinius har förhoppningar om att machokulturen kommer att minska i framtiden. Även om hon tror att det också kan bli sämre innan det blir bättre.

– Mitt i en kris som pandemin måste cheferna fokusera på andra arbetssätt. Det kräver mycket energi för att hålla en verksamhet flytande med alla restriktioner. Då är det klart att man släpper eller pausar de mjuka frågorna.

Hon menar att det är något som inte ska skambeläggas. Istället kan man se vilka möjligheter det medför när arbetslivet börjar gå tillbaka till det normala.

– Vi ska fråga vad vi kan göra när vi kommer tillbaka och se det här som när det kommer en ny skolklass och man verkligen har en möjlighet till en nystart. Man kan göra det relativt lättsamt och ta det på en fikarast. Det behöver inte vara mer än att man börjar prata om det, frågar vad lägstanivån ska vara och säga att man måste skämta så alla kan skratta. Har vi medarbetare som mår bra, känner trygghet och arbetsglädje i att komma till jobbet presterar de också bättre.