70,3 miles. Det är den totala sträckan för en halv Ironman som innebär att man ska simma 1900 meter, cykla 9 mil och avsluta med att löpa ett halvmarathon (21,1 km). När vi når Stefan Syrén, vd och koncernchef för Gunnebo, har han bara någon dag tidigare genomfört sin första halva Ironman och han är nöjd med tiden 5,59.
– Det gick bra. Jag skulle göra det på 6 till 6,30 och jag klarade mitt mål, säger Stefan Syrén.
Att genomföra en halv eller hel Ironman kräver noggranna förberedelser och att ha tydliga mål. Stefan Syrén ser tydliga likheter med att leda ett företag. När det gäller Gunnebo vet han vart han vill leda säkerhetsbolaget med de tre affärsområdena Entrance control (Tillträdeskontroll), Safe Storage (Säker förvaring) samt Cash Management (Kontanthantering).
– Min ambition är att bygga världsledande enheter som kan leverera en mycket god lönsamhet och som drivs med ett stort kundfokus och stor kundnärhet. Vi vill växa både organiskt och via förvärv.
Stefan Syrén leder nu en större förändring av bolaget med målet att skapa tre självständiga dotterbolag med Gunnebo Group som sammanhållande holdingbolag.
Det handlar om att agera nu.
Stefan Syrén om cyberattacker
Tydliga mål är en del men enligt Stefan Syrén finns det fler likheter mellan ett Ironmanlopp och affärslivet.
– Att man planerar och att man har en continuity plan eller två om det inte går som man har planerat. Det är någonting som jag tycker genomsyrar även företagslivet.
Att det inte alltid blir som planerat kan Stefan Syrén skriva under på när han ser tillbaka på sin tid som vd sedan 2019.
I augusti 2020 meddelade Gunnebo att de utsatts för en omfattande IT-attack och händelsen anmäldes till Säpo. Gunnebo vägrade förhandla med de som stod bakom cyberattacken.
– Vi stod upp för det vi tror är rätt och det är att inte ge vika för de här kriminella elementen. Samtidigt vill jag vara ödmjuk och säga att det är omöjligt att helt skydda sig mot attacker. Denna typ av organiserad brottslighet är en fara mot näringsliv, samhälle och mot oss som individer, och som vi alla behöver bli bättre på att förebygga, säger Stefan Syrén.
Han berättade att de sedan länge arbetat med IT-säkerhet men att de sedan attacken genomfört ytterligare förändringar för att öka säkerheten.
Det handlar ju om att vi tror på det vi gör, men samtidigt att våga utmana och lära oss
Stefan Syrén.
Han har en del råd till industrin när det gäller att skydda sig mot liknande attacker i framtiden.
– Jag tror inte man ska vänta utan det handlar om att agera nu och snabbt. Det handlar väldigt mycket att jobba med den egna organisationen, förklarar Stefan Syrén.
Rent konkret kan det innebära att utbilda personalen eller ha tvåfaktors identifiering av medarbetare som ska logga in i olika system samt ta hjälp av företag som är specialiserade på cybersäkerhet. Det gäller även att begränsa skadan när den väl inträffar något Stefan Syrén menar att de gjorde.
– Det var väldigt många av våra medarbetare som var involverade för att hantera konsekvenserna och jag kan säga att de gjorde ett heroiskt jobb för att hantera den här situationen och skydda våran verksamhet och även våra kunder.
Inpasseringskontroll är en viktig del för många industrier. Foto: Colourbox.
Andra oväntade saker som inträffat sedan Stefan Syrén blev vd är att världen drabbats av covid-19 vilket inneburit stora förändringar.
– För det första har det handlat väldigt mycket om att prioritera våra medarbetares hälsa. Att man håller ihop bolaget som ett team och att man jobbar mycket med den mentala biten.
Stort fokus har det också varit på att försöka upprätthålla verksamheten för att kunna hjälpa kunder som många gånger har samhällskritisk verksamhet och samtidigt se till att Gunnebo som bolag klarade krisen ekonomiskt.
För att lyckas har de bland annat satsat på utbildningar, teambuilding-aktiviteter och träning för personalen. För att fortsätta dialogen med kunderna tog bolaget fram nya digitala verktyg. De lanserade även nya produkter, till exempel personslussar som kan läsa av kroppstemperatur, om de bär ansiktsmask och att de även måste ta handdesinfektionsmedel för att kunna passera. Andra produkter som togs fram var verktyg för att kunna kontrollera hur många personer som finns inne på ett område.
Stefan Syrén menar att det trots allt kommit något gott ur pandemin i form av bland annat kämparanda och innovation.
Under 2020 fick Gunnebo även nya ägare vilket enligt Stefan Syrén innebar många nya möjligheter. I samband med det avregistrerades de från börsen, men ägarformen är för Stefan Syrén inte det viktiga.
– Det handlar ju om att vi tror på det vi gör, men samtidigt att våga utmana och lära oss och på så sätt utvecklas och då spelar det ju ingen roll om man är börsnoterade eller inte.
Med nya ägare i ryggen hur tänker nu Stefan Syrén leda bolaget vidare för att nå de uppsatta målen? Det handlar bland annat om innovation där bolaget har ett antal innovationscenter runt om i världen och att fortsätta den resa som startades under corona där produkterna blir allt mer digitaliserade.
Stefan Syrén menar att det trots allt kommit något gott ur pandemin i form av bland annat kämparanda och innovation. Foto: Gunnebo.
En annan viktig faktor är personalen.
– Det gäller att bibehålla tydligheten i vår organisation. Visa vart vi är på väg och ge personalen rätt verktyg att lyckas och energi att vilja vara med på den här resan. Det lägger jag mycket kraft och tid på.
För att bli världsledande krävs även att rätt kompetens söker sig till bolaget och de har därför, i samarbete med ESCP Business School, satsat på ett eget trainee-program kallat Upskill.
– Vi har dedikerade projekt som skickats in från vår verksamhet, ofta med fokus digitalisering, hållbarhet och innovation.
I år har de tagit in tio personer som genom sitt masterprogram aktivt deltar i projekten samtidigt som de får utbildning internt på Gunnebo.
– Där har vi deltagare från alla världsdelar. Det är ett jättebra tillfälle att få in duktigt folk i Gunnebo, se vad de går för, utbilda dem och hjälpa dem in i arbetslivet på ett bra sätt.
|
Stefan Syrén BEFATTNING: Vd och koncernchef för Gunnebo KARRIÄR: Utbildad MSc Chemical Engineering, Chalmers tekniska högskola, Göteborg. Tidigare har Stefan haft ledande befattningar inom Procter & Gamble, varit COO vid Papyrus och vd för Alliance Healthcare Deutschland. FAMILJ: Gift med Kristina och har tre barn. FRITID: Tycker om att träna, bland annat gjort sin första halva Ironman. |
|
Gunnebo Huvudkontor i Göteborg. Omsättning 2020 var drygt 5 000 miljoner kr. Antal anställda är cirka 4 000. Har kontor i 25 länder och produktion i flera världsdelar. Gunnebo ägs av GB HoldCo som indirekt ägs av Altor Fund Manager och Stena Adactum. |
BREAKING