Lotta Lyrå arbetade för Södra 2003-2008, bland annat som produktivitetschef för koncernen och sågverkschef i Mönsterås. Sedan blev det ett antal år hos IKEA och nu senast som vd för Clas Ohlson, sedan i december är hon åter på Södra men denna gång i vd-stolen och hon berättar för oss varför hon kom tillbaka.
— Jag tycker branschen är väldigt spännande med en jordnära affär och människor som gör att jag trivs. En annan del är hur viktig skogen och de produkter som kommer ur skogen är för att få en bättre balans i klimatfrågan.
Att det blev just Södra var också helt naturligt.
— Det var en konsekvens av att jag trivdes väldigt bra förra gången. Jag kände mig hemma och jag gillade kulturen.
Att Södra är en medlemsorganisation med 53 000 skogsägande medlemmar var också ett skäl.
— Den ägarstruktur vi har är en viktig faktor till att kulturen är som den är, för mig är det en del i varför jag är tilltalad av det här uppdraget. Det engagemang och glöd som finns för verksamheten från våra medlemmar och ägare tycker jag är något fantastiskt.
Södra har inte bara många medlemmar utan även cirka 3000 anställda, hur kommer de märka att de fått en ny ledare?
— Jag vill vara transparent och öppen med vad som händer och sker så man känner att man i det dagliga har en koppling till helheten. Till exempel använder jag filmer som jag gör själv för att kommunicera.
Lotta Lyrå vill satsa på innovation. Foto: Södra
Även om Clas Ohlson och IKEA är andra typer av verksamheter och ägs på annat sätt än Södra finns det likheter.
— I grunden handlar det om att vara tydlig kring varför man finns och grunda sina beslut utifrån det, det gäller oavsett ägarform. Det andra är att alla ägarformer ställer krav på dialog, att man lyssnar och är tydlig med vart man är på väg.
Det finns även erfarenheter att ta med sig in i det nya ledarskapet, som exempel nämner hon hur IKEA bygger upp värdekedjor från inköp av råvaror via hur man möter kunden på webben och hela vägen genom produktionen för att skapa maximalt värde för kunden och en hög effektivitet. Hon förklarar att IKEA fokuserar på långsiktiga samarbeten och därmed skapar förutsättningar för att kunna göra investeringar i ny produktionskapacitet.
— Det sättet att tänka präglar mig väldigt mycket. För jag ser det som en väldigt tydlig kedja från vad vi planterar i skogen via industristrukturen till de kunder och marknader vi verkar på. Jag tror att det är ett synsätt som både främjar lönsamhet och tillväxt men också är bra att ha med sig när man ska bedriva utveckling på olika sätt.
Hon tar Södras satsning OnceMore som exempel. Där återvinns gamla textilier in i nytillverkning av textilmassa. Den tekniska biten bakom är viktig men för att det ska bli en affär krävs det att Södra samarbetar med leverantörer av använda textilier men också bygger partnerskap framåt i kedjan, både till de som är bolagets direkta kunder men även nästa steg till exempel detaljhandeln.
— Jag tror att innovation och utveckling mår väldigt bra av att man tänker värdekedjor och samarbetar med olika aktörer i branschen. Södra har en historia att jobba väldigt mycket med våra kunder, vi är långsiktiga. Det handlar om att bygga vidare på det men det jag tror kommer bli ännu viktigare framåt är att det även gäller våra kunders kunder.
Här lyfter Lotta gärna upp ett citat som FN:s tidigare generalsekreterare Kofi Annan brukade använda: “If you want to go fast go alone, if you want to go far go together.”
En viktig del för att bli ett lyckat företag tror hon är att ta hand om all kunskap som uppstår i olika delar av produktionskedjan. Ett exempel är att ta data om skogen och de avverkningar som är på gång och föra det vidare in till planeringen i sågverken och massabruken. Det kan också handla om att samla in data från sensorer i fabrikerna som underlag till förebyggande underhåll och effektivitetsförbättringar eller att använda AI på olika sätt.
För Lotta är det tydligt vad Södras roll är, det handlar om att skapa långsiktig avkastning för medlemmarnas skogar, därför står Södra på flera ben. Södra har bland annat massabruk, sågverk, vindkraftverk och satsar på biodrivmedel bland annat som ägare i Sunpine som vidareförädlar tallolja. I Norge bygger Södra tillsammans med norska Statkraft en demoanläggning som snart är startklar, där de ska testa en ny teknik för att producera biodrivmedel av skogens restprodukter.
— Vi ska stärka vårt arbete med innovation och kommersialisering, inom sådant som nya träkonstruktionslösningar och bioraffinaderiprodukter.
Senaste större satsning är metanolfabriken i Mönsterås som invigdes i höstas och som nu trimmas in. Biometanolen framställs av den råmetanol som uppstår vid tillverkningsprocessen i bolagets massabruk. Lotta är inte främmande för liknande framtida investeringar på övriga massabruk i Mörrum eller Värö.
— Tidigare var det en produkt som gick till spillo. Nu plockar vi ut den och skapar värde för den. När man talar om fem till tio års horisont är det viktigaste att skapa mer värde från varje kubikmeter skogsråvara.
Hon menar att detta är ett tilltalande sätt arbeta då det både ger bättre lönsamhet men även är bra ur ett hållbarhetsperspektiv då mindre resurser går till spillo.
Senaste stora satsningen är metanolfabriken i Mönsterås som invigdes i höstas och som
nu trimmas in. Foto: Södra
Södra har precis som alla verksamheter påverkats av pandemin under 2020. Dels negativt genom att osäkerheten på marknaden har gett lägre priser på massa, dels positivt genom en ökad efterfrågan på virke för olika typer av hemmabyggen.
Även Brexit påverkade Södra som exporterar en stor del av sina produkter, bland annat till Storbritannien.
— Vi förberedde oss för många olika scenarier men i slutändan kan vi konstatera att det har flutit på verksamhetsmässigt väldigt bra och vi har inte haft några stora störningar kopplat till detta.
Hon tror att 2021 ska bli positivt bland annat för att vaccin förhoppningsvis ska trycka tillbaka pandemin men menar att det gäller att vara beredd på att mycket kan hända.
— Det jag har lärt mig från att ha verkat i detaljhandeln är att det kan svänga otroligt fort. Man måste lyssna på vad det är de facto som präglar konsumtionsmönstren och sen försöka förstå vad effekterna blir av det. 2021 tror jag blir ett år där man fortsatt får ha örat mot marken.
Martin Wänerholm
Lotta Lyrå
BEFATTNING: Vd och koncernchef för Södra.
KARRIÄR: Utbildad civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Har arbetat som konsult på McKinsey, därefter ledande befattningar på Södra och inom IKEA-gruppen och senast vd och koncernchef för Clas Ohlson. Ledamot i styrelserna för Svenskt Näringsliv och Skogsindustrierna. Tidigare styrelseledamot i SCA.
FAMILJ: Gift och två döttrar 9 och 13 år.
FRITID: Döttrarna är hästtjejer och därför har familjen två ponnyer och mycket tid går åt till stalltjänst samt att köra till ridtävlingar och -träningar. Eget fritidsintresse är tyngdlyftning.
BREAKING