SCA:s vd har ständig blick på nya satsningar
SCA har de senaste åren gjort en investering på 7,8 miljarder kronor vid massafabriken Östrand. Fabriken togs i drift på midsommardagen och är under uppkörning till full kapacitet. Knappt är denna investering klar förrän vd och koncernchef Ulf Larsson börjar fundera på nästa steg.
— Nu gör vi ett förprojekt för att se om vi kraftigt kan öka kapaciteten i kraftlinerbruket Obbola utanför Umeå genom att byta ut en pappersmaskin, det är en tung investering på ett antal miljarder. Den är redan idag Europas största pappersmaskin, men kan bli ännu större. Fattar vi beslut om det kan det vara klart 2022. Tittar vi ännu längre fram är nästa steg ett fullskaligt bioraffinaderi vid vår anläggning i Östrand. Det kanske blir 2025, säger vd Ulf Larsson till Process Nordic.
SCA:s verksamhet är uppdelat i fyra segment skog, trä, massa och papper.
När det gäller segmentet Skog är SCA är Europas största privata skogsägare med ett innehav på cirka 2,6 miljoner hektar, vilket är en yta nästan lika stor som Belgien. Det är detta som är basen för hela SCA:s verksamhet. Tillväxten är hela tiden större än vad som tas ut som råvara, det nås med förädlade plantor, gödsling och aktiv skötsel av skogen. Något som också är en viktig faktor för miljön. — Vi har en nettotillväxt på ca 3 miljoner skogskubikmeter per år. För varje generation plantor vi planterar har vi 30 till 40 procent högre tillväxt. Tillväxten i våra skogar binder mycket koldioxid, cirka fyra miljoner ton per år vilket är mer än vad vi släpper ut i hela vår produktionskedja.
Segmentet Trä innehåller bland annat koncernens sågverk, ett område som strukturerats om de senaste åren då bolaget gått från elva till fem sågverk i landet. Cirka 40 procent av bolagets trävaror går till byggmaterialhandel och ungefär lika mycket blir industriträ till exempel komponenter till fönsterindustrin.
— Den sista delen går till utvecklingsmarknader som inte är helt färdigförädlade men där det finns bra affärsmöjligheter.
Inom Massa har vi redan nämnt den stora investeringen vid massafabriken Östrand och för Papper hägrar alltså en stor investering i pappersmaskinen i Obbola. Bolaget har fler pappersfabriker, bland annat i Ortviken där man gör så kallat tryckpapper men kvalitén är enligt Ulf så bra att de här konkurrerar med finpapper på marknaden men till ett bättre pris.
Dessutom tillkommer ytterligare ett affärsområde som är förnybar energi. Det är det som förväntas växa mest de kommande åren och bolagen har flera spännande projekt på gång. Bland annat en kraftig utbyggnad av vindkraften på bolagets marker för att ytterligare öka avkastningen av marken. Idag har bolaget vindkraftskapacitet på sin mark som kan ge 2,5 TWh grön el per år. År 2020 ska den ha ökat till 5 TWh och två år senare kan den komma att uppgå till 7 TWh.
På energisidan levererar SCA även så kallat GROT, det vill säga toppar och grenar, till bränslekunder men även sågspån från sågverken förädlas och har gjort SCA till en stor leverantör av pellets. Det tredje benet inom energisidan är den satsning som bolaget gör på flytande biodrivmedel där de i våras ingick partnerskap med energibolaget St1. Syftet med partnerskapet är att anlägga en ny fabrik för tillverkning av avancerade förnybara drivmedel av tallolja med en kapacitet på 100 000 ton per år i anslutning till St1:s raffinaderi i Göteborg.
I detta projekt kommer SCA:s egna forsknings- och utvecklingsbolag väl till pass, men bolaget spelar en viktig roll inom många fler områden. På kort horisont handlar det om att löpande utveckla produktportföljen och effektivisera produktionsekonomin. På medellång horisont är utvecklingsbolaget viktigt vid de stora investeringar som gjorts och planeras för att utvärdera olika alternativ på tekniska lösningar. På lång sikt handlar det om utveckling av helt nya produkter och processer, kanske med andra aktörer. Där vill Ulf gärna framhålla SCA:s samarbete med Mittuniversitetet som har kompetens inom bland annat massa och tryck.
För ungefär ett och halvt år sedan delades det tidigare SCA i två delar där hygiendelen lades i det egna bolaget Essity.
— Det har varit en fin utveckling på SCA-aktien, ett aktieägarvärde som ökat ungefär 50 procent sedan delningen. Vi har fått en bra möjlighet att kommunicera SCA utifrån den affär vi har i dag med bland annat vårt stora skogsinnehav.
Han framhåller också att efter delningen har bolaget haft ett starkt kassaflöde, en välinvesterad industri samt ett starkt varumärke, bland annat behöll de SCA-loggan. Det starka varumärket har flera betydelser dels i ett marknadshänseende men även när bolaget ska rekrytera folk till den växande verksamheten.
Mer än 80 procent av det som SCA tillverkar säljs på export, vilket ger ett stort beroende av omvärlden. Ulf ser ljust på framtiden även om det kan finnas saker bolaget inte kan rå över.
— Vår affär har positiva långsiktiga trender. En del beror på den ökade efterfrågan på förnybara material vilket stärker vår affär. Vi kan ersätta i princip alla fossila material med förnybar fiber. Plast kan ersättas med papper, betong med trä. Pratar vi om bränslen kan vi göra biodrivmedel av olika slag. Sedan kan ju Trumps handelstullar eller Brexitförhandlingarna påverka men det är svårt att förutse, säger Ulf.
För att klara den framtida konkurrensen och eventuella förändringar i omvärlden måste SCA som alla företag ständigt se över verksamheten. Ett exempel på det är 2012 när bolaget sålde av sina pappersbruk i Europa för att minska exponeringen på tryckpapper som är en krympande marknad.
— Vi försöker fokusera på det vi kan påverka genom att ha en bra produktportfölj, utveckla verksamheten och skapa tillväxt men även att ha kontroll på våra kostnader, på produktivitet och kostnadseffektivitet. Det är ju oerhört viktiga faktorer för att vi ska kunna fortsätta utvecklas, vi kan säga att vi lägger stor kraft på att hålla själva grundsystemet i god trim.