23948sdkhjf

Höganäs VD i exklusiv intervju

| Av Martin Wänerholm | Process Nordic | Tipsa redaktionen

Att säga att det är mycket på gång hos Höganäs är nästan en underdrift, det händer mycket både i bolagets svenska anläggningar i Höganäs och Halmstad men även internationellt.

Nästkommande tre år har vi det största investeringsprogrammet i Höganäs moderna historia, säger vd Fredrik Emilson till Process Nordic.
Höganäs bas är tillverkning av metallpulver och satsningarna handlar naturligtvis om att fortsätta utveckla och tillverka metallpulverprodukter men även om att bygga kompetens kring kundernas processer och produktion för att på bästa sätt matcha de krav som ställs på användning av och egenskaper i pulvret. Bolaget vill inte bara leverera pulver utan ge kunderna en helhetslösning med hjälp hela vägen fram till slutprodukt.
— Vi har genom åren kombinerat en högkvalitativ produkt med unik kompetens kring användandet av produkten. En form av tung investering som vi fortsätter rulla ut är därför att bygga upp kompetenscentra där vi replikerar kundens processer. Vi kan då genomföra effektivare kundprojekt tillsammans, testa nya material eller felsöka om problem uppstår, direkt med kund.

Höganäs sjösätter en ny organisation under hösten för att matcha fem tillväxtområden som bolaget identifierat, men också för att bli starkare i Asien, Amerika och Europa. Det kanske också blir en helt ny anläggning någonstans i världen, var kan bolaget inte avslöja än. Detta för att stärka bolagets internationella närvaro.
— Vi är i dagsläget det enda bolaget inom metallpulvervärlden som är representerade globalt. Det är en enorm styrka att kunna följa kunderna ut i världen oavsett var de har sin produktion, förklarar Fredrik Emilson.
Stora förändringar innebär också utmaningar. En sådan är enligt Fredrik Emilson att under resans gång bibehålla fokus på kunderna. En annan är att fortsätta vara en god arbetsgivare och attrahera nya medarbetare. För ny personal behövs, allt från automations- och elektroingenjörer till specialister som kan tackla nya tekniker, till exempel ”Internet of Things” och digitalisering.

En viktig aspekt av en god och attraktiv arbetsplats är ett gott ledarskap. Därför satsar nu Höganäs också på ett ledarskapsprogram, som anpassas till alla delar av verksamheten och alla typer av tjänster.
— Det bygger mycket på att man ska kunna leda i förändring och att vi tror på en decentraliserad ledarstruktur, men också på individens förmåga att leda sig själv och andra. Det ska ge ett ledarskap som vi ser som en förutsättning för att kunna leda den förändringsresa vi är inne på inom våra fem tillväxtområden.
De fem tillväxtområden Fredrik Emilson nämner är metallpulver som används för traditionell komponenttillverkning till bilindustrin och även för komponenttillverkning till elektriska motorer.

Metallpulvret kan även användas för ytbeläggning av komponenter eller ytor. På så vis kan till exempel en stålverksvals som börjar bli sliten få nytt liv med ny beläggning, detta är en del i ett mer hållbart samhälle, att laga istället för att kassera produkter. Men det kan även handla om nya produkter som får bättre egenskaper med rätt ytbehandling. Något som kommit de senaste åren och är på stark tillväxt är 3D-printing där metallpulvret är råmaterial för att skriva ut komponenter, något som ger möjligheter att arbeta med nya geometrier som inte kunnat framställas med traditionell teknik, eller som krävt mycket bearbetning. Sedan finns det också ett femte område som Höganäs ser kommer i framtiden.
— Vi har gett oss in i vattenrening, det är en ny spännande värld för oss. Vårt metallpulver binder alla former av tungmetaller i naturen. Så har du arsenik eller blyproblem i dricksvatten, i industriellt avloppsvatten eller jord kan vi med vår process och vårt pulver ta bort alla de föroreningarna.

Förutom satsningarna som nämns ovan investera Höganäs också i sina anläggningar. Utvecklingen inom additiv tillverkning där färdiga produkter skrivs ut med metallpulver som bas, kräver en ny produktportfölj som i sin tur kräver investeringar. Satsningen på vattenrening kommer också kräva investeringar.
Investeringarna och flera av de utpekade områdena kopplar tydligt till hållbarhet, som ett exempel kan nämnas att strax före sommaren invigdes en ny anläggning i Höganäs för att förgasa restprodukter från skogen till förnybar energigas och, på sikt, även biokoks (se Process Nordic nr 7). Att reparera gammal utrustning med metallytbeläggning istället för att kassera, att 3D-printa så att minimalt med material och bearbetning krävs eller att rena förorenat vatten är också exempel på hållbarhetsarbete.

Vi vill vara ett hållbart företag med minimal inverkan på samhälle och miljö. Jag hävdar att användningen av vårt metallpulver är den mest miljöeffektiva tekniken jämfört med andra många stålbearbetningstekniker. Det innebär mindre energikonsumtion och framförallt mindre spill. Vi tänker mycket på det här med livscykel och kretslopp i allt från affärsidéer till hur vi producerar. På så sätt kan vi arbeta med hållbarhet även i relation till våra kunder, för att hjälpa dem få en mer hållbar verksamhet.
För att kunna hantera alla de förändringar som bolaget ser framför sig har ledningen tagit fram en tioårsstrategi.
— Vi är lyckligt lottade som har långsiktiga ägare i Lindéngruppen och är Wallenbergägda. För ett bolag som Höganäs med tunga investeringar är det en förutsättning att vara långsiktig.

FAKTA

NAMN: Fredrik Emilson

BEFATTNING: Koncernchef och vd för Höganäs sedan 2017

KARRIÄR: Utbildade sig vid Lunds universitet. Har haft chefspositioner på bland annat Pergo och Trelleborg. Anställdes på Höganäs 2010, först som chef för dåvarande Region Europa, och sedan Region Asien.

FAMILJ: Fru, en dotter och två söner

FRITIDSINTRESSEN: Segling, skidor, jakt samt hälsa, till exempel löpning och andra fysiska aktiviteter.

FAKTA Höganäs

ANSTÄLLDA: 2 300 varav cirka 800 i Sverige

Höganäs producerar metallpulver som används till en rad olika applikationer inom bland annat bilindustrin, men även för vattenrening. Företaget har huvudkontor i skånska Höganäs. Bolaget grundades i slutet av 1700-talet men då inom kolbrytning. Det ägs av Lindéngruppen och Wallenbergs företag FAM. 2017 hade bolaget en omsättning på drygt 8 miljarder kronor.

Håll dig uppdaterad med Nordiske Medier Newsroom
Kommentarer (0)
Startsidan just nu

Avfall Sverige avbryter samarbete kring förpackningar

Avfall Sveriges styrelse har beslutat att tills vidare avbryta arbetet med den samverkansplattform som skapats med Förpacknings- och Tidningsinsamlingen, FTI.

Samarbete ska minska matsvinn i livsmedelsbranschen

Nya krafter i Svenska Förpackningsgillet

Hon ska leda PE:s satsning på infrastruktur

PACK POINT NORDIC av stapeln – Konferensen i bilder

ÅI till Holmen: Låt oss inte sprida fake news

Holmen skapar förvirring kring klimat- och miljönyttan med återvunnet papper.

Nyhetsbrev

Fokus på rugby för Polarcool

Ny strategi att behandla tuberkulos

Industrin orolig för fortsatt svag tillväxt

Stockholm vill införa avgifter

Stockholms stad efterlyser bättre samordning när det ska grävas och vill därför införa avgifter för ”trafikstörande” arbeten. "Det måste till någon form av incitament."

Förvärvar tre företag

Visolit expanderar och stärker sin position i Norden ytterligare med förvärvet av H2O Data AB, Aison AS och Netscenario AS.

Stavdal vill minska klimatpåverkan

Ökad användning av elektricitet är en av de viktigaste pusselbitarna när Stavdal nu höjer ambitionen att begränsa miljöutsläppen. I satsningen ingår bland annat fler eldrivna liftar samt ökad användning av miljöanpassad elektricitet i lokalerna.

”Vi måste bygga omvärldstryck”

För att få professionen, administrationen och politikerna att göra upp krävs omvärldstryck genom en samlad patientkår. Det menade Anders Lönnberg under första upplagan av mötet Fokus Patient.

Han blir ny chef för ABB Sverige

DSM gör förvärv

Stabilt läge för smittsamma sjukdomar – men gonorré ökar

Lämnar TLV för IVO

Sofia Wallström blir ny generaldirektör för IVO och lämnar därmed TLV.

Ny metod skyddar mot extrema solstormar

FOI har utarbetat en metod som bidrar till att skydda samhällskritisk infrastruktur vid extrema solstormar. Metoden kan bli ett kraftfullt verktyg för att förutsäga var i Sverige ett solutbrott kan påverka kraftnätet mest.

Volvo och Lego ställer ut framtidens maskiner

Självkörande och fossilfria fordon och maskiner finns redan. Men begränsningarna för hur entreprenadmaskiner konstrueras och utformas i framtiden tycks hela tiden flyttas framåt. Idéerna är många, vilket framgår av ett projekt Volvo CE driver med Lego Technic.

Coromatic får ny ägare

Milacron säljer av Uniloy

Plus

Kärnkraftens framtid

Kärnkraften har sedan förra sommaren seglat upp på den politiska agendan. Vi har tittat närmare på vad som händer med kärnkraften, vilka reaktorer som läggs ned och vilka som blir kvar.

Plus

Kameran som når in överallt

Termografören Jimmie Lindström har en tid testat en ny värmekamera. Han är helt såld och använder nästan bara det redskapet nu.

Svenskar skeptiska till AI i sjukvården

Svenskar anser att den ökade användningen av AI gynnar de allra flesta branscher. Post och logistik hamnar i topp. Sämre är det med sjukvården som hamnar i botten av Tietos undersökning över svenskarnas syn på AI.

De två bolagen går samman

Ledare: Vårbudget utan svar

Stora bostadsbyggen på Slakthusområdet

Förändringar i producentansvaret riskerar snedvrida konkurrensen

SIS får nytt namn och utseende

Ny hållbarhetschef på Svevia

Vill ha mer tid att täcka deponi

Här vill flest jobba

Nytt tjänsteföretag etableras i Sverige

Nytt bostadsområde byggs i Ale kommun

Uppländskt uppdrag för Peab

Förtätning i Umeå

Se alla Företagens egna nyheter

Sänd till en kollega

0.11